设为首页 | 加入收藏

欢迎来到中国环境监察网

当前位置: 首页 > 领军企业 > 领军企业

徐矿集团党委书记冯兴振:徐矿集团产业工人队伍建设改革的探索与实践

徐矿集团是江苏省产业工人的发源地、集聚地,在贯彻党中央、江苏省委部署,推动产改等方面进行了一些有益的探索与实践,紧紧依靠四万产业工人,闯出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。徐矿集团也被确定为江苏省产改试点单位,圆满完成了江苏省委、省政府布置的重大任务。

一、徐矿集团是江苏省产业工人的发源地

徐矿集团是一家拥有139年煤炭开采史的特大型省属能源企业,是中国企业500强、全球能源企业综合竞争力500强、全球煤炭企业综合竞争力30强。百年徐矿的开采史,就是一部产业工人队伍的发展史。

1882年,左宗棠在徐州利国开办全国最早的煤矿之一——徐州利国驿煤铁矿务总局,这就是徐矿集团的前身,也由此诞生了江苏省第一批产业工人。

徐州利国矿局禀定输租各官山厂地全图

徐州利国矿务总局股票存根

当时的煤矿设备

1928年,共产党员鹿周继在徐矿集团成立了江苏企业第一个党支部——中共贾汪特别支部。

抗美援朝中的中国战斗机

劳动竞赛认捐战斗机

1983年2月,徐矿集团率先在全国煤炭行业实行经济总承包。1992年,徐矿集团率先放开煤价走向市场。1985年,徐矿集团“光爆锚喷技术”荣获国家科学技术进步一等奖。

1983年2月,徐矿集团率先在全国煤炭行业实行经济总承包

1985年,徐矿集团“光爆锚喷技术”荣获国家科学技术进步一等奖

二、徐矿集团是产改的探索者

徐矿集团确立了“政治上有地位、经济上有待遇、社会上受尊重”的改革方向,出台具有江苏特点、徐矿特色的产改“十条”新政,着力提升产业工人的政治、经济和社会地位,努力打造产业工人队伍建设改革的“徐矿样本”。

(一)围绕“三个重点”,以更深理解把握产业工人队伍建设改革

领会上级要求,明确改革切入点;分析行业特点,找准改革突破点;了解职工需求,做实改革落脚点。

(二)突出“三个第一”,以更高标准谋划产业工人队伍建设改革

列为“第一工程”,强化组织领导;视为“第一资源”,勇于打破常规;压实“第一责任”,实行清单推进,确保产改责任落实到位。

(三)聚焦“十个突破”,以更大力度推动产业工人队伍建设改革

1. 突破身份限制,使产业工人获得更多政治荣誉。

2. 突破比例约束,使更多产业工人参与企业治理。

3. 突破学历门槛,选拔优秀产业工人出任管理岗。

4. 突破平均主义,工资分配向一线产业工人倾斜。

5. 突破帮扶上限,坚定不移做好住房、医疗、教育“三保障”工作。

6. 突破津贴范围,扩大产业工人津贴发放范围。

7. 突破额度限制,加大对产业工人的奖励力度。

8. 突破评先比例,在各级各类先进评选中增加产业工人名额。

9. 突破疗休养模式,为获得市级以上荣誉的产业工人创新提供家庭疗休养服务。

10. 突破招聘范围,同等条件下优先录用优秀产业工人子女。

三、徐矿集团四万产业工人的奋斗路

徐矿集团产业工人队伍建设改革最大的成效,就是助力百年老矿突破困境、稳中求进,闯出了一条资源枯竭型企业转型重生之路,使徐矿集团成为保障江苏能源安全最值得信赖的中坚力量。

(一)依靠产业工人,徐矿集团走上了高质量发展良性轨道

一是布局“六大基地”,解决产业接续问题;二是聚焦“一体两翼”,发挥能源主业优势;三是探索“五血疗法”,提升经济运行质量。

(二)团结产业工人,徐矿集团破解了一大批改革发展难题

一是解决历史遗留问题,实现轻装上阵;二是探索可持续发展路径,增强发展后劲;三是种好“高大新”试验田,打造“隐形”冠军。

(三)为了产业工人,徐矿集团兑现了过上好日子的承诺

三年来,徐矿集团用于改善民生的支出高达30多亿元,坚持职工至上,稳住就业岗位,增加职工收入,关爱困难群体,每年兴办10件民生实事,职工获得感、幸福感、安全感显著增强。

(四)引领产业工人,徐矿集团形成了风清气正的政治生态

党的领导日益加强,政治生态日益优化,制度规矩日益完善,整改成效日益巩固。

当前,徐矿集团正处在从好起来加快向强起来跨越的关键时期,徐矿集团将深入学习贯彻习近平总书记关于产改工作的重要指示,坚决把党中央、江苏省委的产改决策落实好,坚决把徐矿集团产业工人“三大地位”提升好,矢志不渝担好全省产改试点重任,认真学习借鉴兄弟单位的好做法好经验,完善推进产改工作的新思想新举措,努力把徐矿集团建成政策的落实地、问题的发现地、创新的策源地、成果的集聚地、产业工人有获得感的实现地,当好全省产业工人队伍建设改革的“试验田”,争做产业工人队伍建设的全国示范区。

男人的蛋xx进了女人的屁股里,欧美色色,色戒在线观看,jlzzjlzz教师在线播放 大庆撬盗健康管理有限公司